曾几何时，在港城烟台的几间老式平房里，十几名工人使用简陋的设备，开始了葡萄糖大输液生产，并且有了一个令人期盼的厂名——“烟台人民制药厂”。在此后的四十多个春秋里，一代代药业人靠着执着、拼搏，经历无数风风雨雨、艰难困苦，有了今天的鲁银药业。现在公司拥有药品批准文号100多个，已形成了以奥勃兰（长春胺）胶囊、硝呋太尔薄膜衣片、解痉灵（丁溴莨菪碱）注射液、硝苯地平分散片、可调式鼻腔清洗器、颠茄原料药等为主包括各种剂型、医疗器械的产品系列。
        八十年代“人民制药厂”时期”，久久徘徊于低谷的企业，经过多年科技攻关，开发生产了“维脑路通（曲克芦丁）”系列产品，产品一经上市，几乎垄断了国内市场，并被评为山东省优质产品，企业再次焕发了生机，并且进入了烟台市利税大户行列。目前国家药典中曲克芦丁标准就是由鲁银药业起草拟定的。
        九十年代初，随着国家改革开放凤起，烟台人民制药厂与香港中策投资集团有限公司、国家原材料投资公司合资成立了烟台中策药业有限公司，企业走上了快速腾飞、跳跃发展的轨迹。借助外资实力和企业固有的植物提取技术优势，联手山东省医科院药物研究所，投资开发了治疗心脑血管病的新药“普乐林”（葛根素注射液），在前期做足各种推广宣传工作基础上，该产品投放市场后，很快畅销全国，赢得了广大医患人员的认可，取得了良好的社会效益和经济效益，获得了省市名优产品、全国消费者信得过产品等称号；作为葛根素注射液原研单位，同时也荣获烟台市最佳三资企业、烟台市百强工业先进企业、山东省高新技术企业等称号。
进入二十一世纪，随着国内外政治经济形势的变化，香港中策集团转变经营战略，逐步退出大陆企业，恰逢鲁银投资集团有限公司有意进入医药领域，受让香港中策集团股权，于2000年6月成立了烟台鲁银药业有限公司，企业进入了又一个新的历史时期。鲁银集团入主后，很快投入资金，先后通过了固体制剂车间、针剂车间、原料车间GMP改造，筛选购买了几个具有市场潜力的新产品，为企业再次振兴奠定了基础。期间，国家医改政策频频出台，医药市场急剧变化，企业原有的几个主打产品市场逐步萎缩，几个新产品尚处于开发启动期，公司始终在起起伏伏中前行。
        2009年，鲁银集团进行整体战略部署，提出对鲁银药业重组。当年8月，烟台鲁银药业有限公司重组成功，王军就任公司董事长，企业也由此翻开了崭新的一页。王军，一个八十年代毕业于沈阳药学院的大学生，在鲁银药业工作了20多年，亲身经历了企业的风雨坎坷、发展变化，对这个企业有着割舍不掉的感情。面对一个有着四十多年历史的企业，面对六七百人的员工队伍，面对变化多端的医药市场，如何将历史沉淀下来的制药文化发扬光大，如何打造一个全新的鲁银药业，这样的命题始终集结在王军的心里，不敢有丝毫懈怠。
        随着公司重组体制改变，王军带领一班人马在逐步解决老国企体制下一系列遗留问题的同时，认真审视企业优劣长短以及医药市场态势，提出了生产经营总体思路：不强求做大做强，但求做精做细有特色；不贪大求全，不随风跟风，扬己之长，挖掘潜能，稳步前进，持续发展。
按此思路，一是对老产品深挖潜力、精耕细作，通过市场重分、团队搭建、营销策划、学术推广等一系列举措，不断扩大市场占有率，取得了较好成效，其中国内独家生产销售的奥勃兰（长春胺）胶囊、硝呋太尔薄膜衣片、解痉灵（丁溴莨菪碱）、硝苯地平等主打产品，销量大幅增长，曲克芦丁、颠茄原料药等传统老产品也呈逐年上升趋势。二是加大新品开发力度，卯足企业发展后劲，积极与国内医药研究院校机构合作，联手开发新产品，目前在研产品10几个，由外聘专家和公司专业技术人员合作研发，这些产品都是经过市场调研后慎重筛选出来的，有望成为企业未来新的效益增长点。三是顺应医药市场变化，力推“厂商合作”，王军认为，当今医药市场已经很难做到单枪匹马、独步天下，“和为贵、合则强”，合作共赢才是硬道理，因此鲁银药业在巩固自身生产、技术、营销综合能力的同时，还与其他公司、机构以及经销商采取多种形式的合作，通过战略联盟、厂商联合，实现资源的最优配置，以增强企业及合作伙伴的竞争能力，实现共赢发展。
        令人欣喜感佩的是，重组改制后短短三年多时间，鲁银药业发生了令人瞩目的变化。公司内部爱岗敬业、奋发向上已蔚成风气，生产满负荷，研发快进度，整个生产经营一片热火，经济效益更是节节攀升。尤为可喜的是，随着企业效益的增长和形象的提高，近几年吸纳了一批各个专业岗位的优秀人才，为公司长远发展注入了新鲜血液、打下了良好的人才基础。
        回顾过往，感慨良多；展望未来，充满信心。王军说，经过四十多年的历史积淀，公司已经形成了良好的企业理念和企业文化，“学习、敬业、敏锐、创新”是我们的企业精神，质量至上、服务至上将贯穿于整个生产经营活动的始终。我们完全有理由相信，鲁银药业的明天一定会更加美好！